An Manager und Führungskräfte, die sich zu den Forst Movern zählen wollen.
Dieser Artikel im Corporate Health Special der Zeitschrift Manager Seminare, liegt mir besonders am Herzen. Zum einen, weil das sehr angenehme Interview und der Umfang die Möglichkeit bot, auch einmal ausführlicher über das Thema zu sprechen. Zum anderen, da diese Zeitschrift einer wichtigen Zielgruppe nahesteht , die ich anspreche – den Gesundheitwesen.
Manager & Führungskräfte von heute sind, nicht erst, aber im besonderen seit der Corona Pandemie, längst anderen Anforderungen ausgesetzt als noch vor 10-15 Jahren. Die einen haben das verstanden, die anderen nicht, und gerade Letztere werden noch getragen von oft mächtigen, aber überalterten Strukturen. Das Gesundheit der Mitarbeiter bares Geld für das eigene Unternehmen darstellt, wird zwar seit dem es BGM gibt ansatzweise realisiert, aber bisher beschränken sich diesbezügliche Maßnahmen in erster Linie darauf, Obsttage, Rückenschulungen und Gesundheitstage anzubieten. Tatsächliche, langfristig und strukturell wirkende Maßnahmen, sind selten. Wie so etwas aussehen kann, sehen wir an unserem Projekt COPEP® an der Klinik Wartenberg.
Schuhgröße 42 für alle – würden Führungskräfte das vorschreiben?
Ob Mitarbeiter früh oder spät aufstehen, hat wenig mit mentaler Haltung oder gar guten/schlechten Angewohnheiten zu tun. Natürlich wird das frühe Aufstehen auf den meisten Ebenen gern als Zeichen der Erfolgreichen propagiert. „Der frühe Vogel fängt den Wurm“, „Morgenstund hat Gold im Mund“ oder „Schlafen kann ich wenn ich tot bin“, sind gern zitierte Sprüche.
Im Kern ist die Tatsache ob wir Frühtyp oder Spättyp sind, jedoch schlichtweg ein Ausdruck unserer genetischen Prägung. Führungskräfte die dies erkennen und anfangen diese Erkenntnisse zum Wohle aller Beteiligten zu nutzen, haben den ersten Schritt getan, Geld mit der Gesundheit Ihrer Mitarbeiter zu verdienen. Denn niemand würde auf die Idee kommen, allen Mitarbeitern einheitliche Sicherheitsschuhe der Größe 42 zu verpassen. Aber genau dies ist in vielen Unternehmen Praxis. In der Schichtarbeit müssen quasi alle Beteiligten auch mal rotierend mit unterschiedliche Schuhgrößen arbeiten. Macht das Sinn?
Wir müssen begreifen, dass es Sinn macht, die Arbeit um den Menschen zu biegen, und nicht den Menschen um die Arbeit. Letzteres ist wie einen Ferrari mit angezogener Handbremse fahren, kostet also dauerhaft Geld und verbrennt wertvolle Ressourcen. Ersteres wird zum Selbstläufer und lässt die ganze Kraft sich frei entfalten.
Egal ob Chronobiologie, Biorhythmus oder Intervall
Dabei spielt es keine Rolle, ob wir das Ganze Biorhythmus, biologischen Rhythmus, Intervall oder Chronobiologie nennen. Es geht immer im Prinzip um natürliche, genetisch bedingte Rhythmen.
Diese Artikel in der „Manager Seminare Special Corporate Health“ spricht die unterschiedlichsten Ebenen an, und ist in unseren Augen für jede Führungskraft ein MUSS, wenn er oder sie die Gesundheit der Mitarbeiter von Grund auf als Chance sieht.
Ich beschäftigt mich seit fast 20 Jahren mit der Chronobiologie im Personalmanagement, und werde auch oft als Pionier auf diesem Gebiet bezeichnet. Das liegt weniger an meinem Wissen, als an meiner Überzeugung, dass jedes Unternehmen mit der Chronobiologie einerseits bares Geld verdienen kann, andererseits endlich das bekommt, wovon andere sprechen.
Ausgeschlafene Führungskräfte – Ausgeschlafene Mitarbeiter
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